エンジニア転職がうまくいかない時
- エンジニア転職がうまくいかない原因は「書類の問題」「面接の問題」「求人選定の問題」「戦略の問題」の4つに分類される
- 書類選考の通過率を上げるには課題→施策→成果の形式で記載し、応募先の求人票に合わせたカスタマイズが必要。面接では転職理由をポジティブに言い換える、志望動機に具体的な根拠を示す
- 転職活動の長期化は一人で改善しようとすると限界があるため、エンジニア特化のエージェントに相談して客観的なフィードバックを得るべき
#働き方
「AIに店長を任せてみた実験」からもらった、これからの働き方のヒント
- AIエージェントが店舗経営を丸ごと任された実験が行われた
- AIが求人や内装業者手配、価格設定を実施したが、シフト管理で問題が発生した
- AIに任せられる業務と人間の判断が必要な業務の区別が重要で、自分の立ち位置を再考する必要がある
新人エンジニア、作業前に方向性を確認しとかないと後悔する
- 新人エンジニアが作業前に方向性を確認しないと手戻りが発生する
- 作業中に自分で判断した部分ほど認識のズレが生じやすい、作業前の一言確認が効果的
- 指示の理解が曖昧なまま作業を進めると後から修正が難しくなるため、事前確認が必須である
支払い申請の下書きをAIに任せて4ヶ月、書いたのは手順ではなく完了の条件だった
- 支払い申請の下書きをAIに任せて4ヶ月、完了の条件を明確にした結果、作業時間が10分に短縮された
- 完了の条件を「今月の支払い対象者リスト」と「金額の一致確認」に変更、手順はAIに任せる
- 完了の定義を明確にすることで、AIの処理結果を信頼できるようになり、作業負担が減った
#614_自己紹介資料を更新しながら、ふと立ち止まった：エンジニアからコンサル、そしてその先のキャリアをどう描くか
- エンジニアからコンサルへのキャリア変更の意味を問い直す
- 自己紹介資料の見直しと自分軸の再定義が求められる
- 他人の期待に合わせるのではなく、自分の価値観に沿ったキャリアを描くべきだ
Beyond the "Task-Driven" Internship. An IIT Student's Engineering Experience at ONE CAREER
- 日本でのインターンシップで日本の企業文化の誤解を打破した
- タスク中心から製品中心への意識の変化、言語の壁を乗り越えたコミュニケーション
- 言語の壁や将来の不確実性を恐れず、自分を試すことを勧めている
47歳、非エンジニア。AIに仕事を渡して、自分の時間を取り戻す実験を始めます。
- 非エンジニアがAIに仕事を任せることで自分の時間を増やす実験を始めた
- メール確認をAIに任せることから始める、AIに仕事を渡すプロセスを記録する
- AIに任せた仕事の効果を実際の生活変化で確認する必要がある
新人エンジニア、「言いたいことがある」がいつも遅すぎる
- 新人エンジニアが会議で発言できずに終わる原因は、考えがまとまっていないことではなく話し始めのタイミングだった
- 結論を先に一言言うことで発言のハードルが下がり、詳しい説明はその後で考えられる
- 完璧な準備を待つより早めに意見を出すことで、会議での発言機会を増やすことができる
個人開発をiOSアプリで半年やって「勝てない」と悟った話
- 個人開発で収益化を目指すのは困難で、学びや趣味として捉える価値がある
- アイデア枯渇・モチベーション維持・リリース後の無風という3つの壁に直面
- 収益化を目的にするならやめたほうがいいが、学びや趣味として続ける価値はある
「5年後どうなりたい？」に答えられないのを、自身のキャリア意識が低いからだと責めないでほしい
- 5年後のキャリア像が答えられないことは、キャリア意識が低いわけではない
- 山に登る3種類のタイプ（目的あり・危険回避・道中楽しむ）があり、価値観が異なる
- 面談で答えられないのはタイプの違いで、組織の価値観と合わない場合は転職も検討すべき
SES案件参画後30日で信頼を作る行動
- SES案件参画後の30日間で信頼を作る行動が週ごとにまとめられている
- 1〜3日目はチームの目的と自分の役割を確認し、4週目は30日間の成果と期待値を確認する
- 作業の完了条件を確認してから着手し、遅れや問題の兆候を早めに共有する習慣が重要である
ChatGPTで仕事の段取りを整えると、休み明けがラクになる
- ChatGPTで仕事の段取りを整えると、休み明けがラクになる
- タスクを全部書き出し、優先順位をつけて最初の一歩まで決める。予定に余白を入れる
- 予定を詰めすぎず、やらないことを決めることが重要で、AIに整理してもらい最終判断は自分で行う。
フリーランスエンジニア、24日で契約切られました
- 業務委託でスタートアップのSRE案件を2件並行して受注したが、契約解除された
- 即戦力としての期待に応えられず、タスクのスピードや理解力にギャップがあった
- 業務委託では即戦力としての実績が求められ、自分のスキルと現場の期待のズレが原因だった
