サイバーエージェントのバックエンドインターンUNIVERSEに参加し、優秀賞をいただきました
- サイバーエージェントのバックエンドインターンUNIVERSEに参加し、優秀賞を獲得
- 広告チームでAdTech開発に取り組み、AIを活用した設計議論とAWSアーキテクチャ作成
- AWSの実務知識やコスト意識の不足が課題として明確になった
エンジニア組織・キャリア記事まとめ
知り合いに誘われた転職で、エンジニアが止まるところ #エンジニア転職
- 知り合いの誘いを受けた転職で決まらない場合は、比較対象が一つだけだから
- 誘いのほかに自分で探した求人を二件以上持つこと、条件の話よりもまず何を要らないかを明確にすること
- 二件以上の求人を並べないと、断る理由や受ける理由を自分の言葉で言えなくなる
フリーランスエンジニアの単価は「任される範囲」で決まる｜60万・80万・100万・140万の境界線【2026年版】
- フリーランスエンジニアの単価は経験年数ではなく「任される範囲」で決まる
- 現場3年以上・メンバーとして回せる、リード経験や経験分野の幅、事業・マネジメント・技術リード・フルスタックの経験、ハーネスや制度を立ち上げられる
- 自分の経験とスキルをどの段階に位置づけるかが単価の基準になる
その仕事、本当に「Skills」で再現できるのか考えてみる
- 対話や調整の価値はAIで再現しにくい
- フィードバックのタイミングや信頼関係、相手の理解度に応じた判断が重要
- 同じスキルを共有しても、受け手の経験や状況によって成果が異なる
「早く帰ってくれ」でも社員は帰らない。Claude Codeで10倍速になった男が、今こそ週休3日だと思った話
- AIで業務効率化しても社員は帰らず、週休3日に切り替える会社が出てきた
- AIによる工数削減で浮いた時間は新たな業務に再配分され、週32時間勤務の会社が存在
- AIで効率化しても社員が帰らないため、会社側が休日を先に決めることで働き方を変える必要性が浮き彫りになった
エンジニアのベンチャー転職とキッカケエージェント
- ITエンジニア向けの転職エージェントがベンチャー求人の見極め方を解説した
- 求人票の開発体制や事業フェーズ、裁量の中身を確認する3つの軸、年収の内訳を確認する重要性
- 実務経験1年以上のエンジニアが対象で、技術の話が通じるアドバイザーに相談できる
手書きの運行記録を自動化したら、総務に使うなと言われた話
- 手書きの運行記録を自動化したツールが総務から使えないと言われた
- Excel VBAで手書きの様式を再現し、社内システムとGPSログを連携
- 作る前に権限を持つ部署と相談する姿勢が重要だった
元ヤフーエンジニア社長が考える、AI時代の採用基準
- AI時代の採用基準はスキルから人間力・当事者意識・実直さへシフト
- スキルの差がAIで埋まるため、人間力とマインドが評価軸に。実直さは成長の鍵
- 面接ではスキルを飾るより、人間性やマインドが伝わることを優先すべき
「最近どう？」しか聞けなかった1on1で、メンバーが退職届を出してきた話
- 1on1で「最近どう？」だけ聞いていたことがメンバーの退職に繋がった
- 事実→感情→将来の順で質問する3層構造、抽象的質問から具体的質問への変更
- 感情を直接聞くのではなく事実を基にした質問で不満の兆しを早期に拾うことが重要
エンジニア副業、月40時間で手取りバイト以下だった話と、4年で変えた案件の選び方
- エンジニア副業で月40時間で手取りがバイト以下だったが、棚卸しの解像度と入口の選択で状況を改善した
- 棚卸しで「何を・どういう制約で・結果どうなったか」を明確に説明することで単価が向上、エージェントやクラウドソーシングの入口の選択が重要
- 契約前に月額固定か時間単価か、MTGの稼働時間、レビューの速度、本業の就業規則を確認する
コードレビューで「正しいけど刺さる」コメントをして後輩に距離を置かれた話
- コードレビューで「正しいけど刺さる」コメントをして後輩に距離を置かれた
- 主語をコードに固定し、強度ラベルを付ける、疑問文を使う、良い部分を指摘する
- 技術的な正しさだけでは関係が悪化するため、伝え方を工夫する必要がある
生産性を10倍にした男が、「Claude Codeあるから出来るよね」の一言にイラッとした話
- Claude Codeを使うことで生産性が10倍になったが、手柄がAIに取られると感じる
- AIの活用で仕事のスピードが上がったが、評価がAIに依存する傾向がある
- AIを使うかどうかがキャリアの差に直結する可能性がある
AIで困らなくなったら、誰にも聞かれなくなりました #エンジニア転職
- AI導入後、周囲からの依頼が減ったことで自身の価値を疑うようになった
- AIで困らなくなった人が呼ばれなくなった、手応えが減ったことが原因
- 依頼の減少は自身の価値低下ではなく、依頼内容がAIで解決できるようになったため
セキュリティコンサルタント1年目が「うちは影響ある？」で固まる理由 — 影響判定の3ステップ
- 脆弱性情報から自社への影響を判断するには「使っているか→届くか→今やるか」の3ステップが必要
- 資産の確認、経路の評価、緊急度の判断がそれぞれのステップで求められる
- 分からない項目は「分からない」と正直に書くことで、顧客に進捗を示せる
エンジニア転職でAIの答えに迷ったとき、聞き直すより先に紙へ一行だけ書いた #エンジニア転職
- 転職の意思決定でAIの答えに迷ったとき、紙に一行だけ書くことで自分自身の価値観を再確認した
- AIに理由を整理してもらう一方で、自分にとって消したくない理由を紙に書き出す
- 転職の判断材料として、AIの助言と自分自身の価値観の両方を考慮する必要がある
「何をつくるか」より「なぜつくるか」。入社1年でMVP受賞＆マネージャー就任したエンジニアの仕事術【社員インタビュー】
- 入社1年でMVP受賞＆マネージャー就任したエンジニアが「なぜつくるか」を重視する仕事術を語る
- 背景を理解して課題解決を優先、エンジニアとPdMの両立、コミュニケーションの相手に応じた伝え方
- 課題を明確にした上で機能開発を判断し、納得できなくても30分考えたら実行する姿勢が重要
【採用担当の本音】AI時代だからこそ、私たちが面接で「なぜ？」を繰り返す本当の理由
- AI時代に技術の暗記よりも「WHY（理由・目的）」を語れる人の価値が上がっている
- コードの出来栄えよりも「なぜこのアプリを作ろうと思ったの？」「なぜこのライブラリを選んだの？」といった思考プロセスが評価される
- 実装前に目的を明確にし、AIに仕組みを解説させることでWHYの思考法を鍛えられる
勉強会文化ゼロの支社で、2026 Japan AWS Jr. Championsの私が立ち上げたクラウド勉強会——部署の壁を越えた交流とアウトプットの文化を作る
- 関西支社で勉強会文化をゼロから作り上げた取り組みを紹介
- 3週間前・1週間前・前日に案内を3回送る、お菓子とジュースで敷居を下げる、登壇者を直接声をかける
- 部署を超えた交流のきっかけを作り、営業やPMも参加する雰囲気をつくることが重要
【雑記】1年目の自分に伝えたい仕事の進め方
- 1年目の自分に伝えたい仕事の進め方を整理した
- 相談の遅れ、報告の遅れ、レビューコストの押し付け、チーム意識の希薄さが指摘されている
- タスクの進め方を先輩に相談する、進捗を正直に報告する、レビューに備えて事前に準備する
【エンジニア転職対談】仕事も子育ても諦めない！当社代表×中途社員が語る「自分らしいキャリアの築き方」
- エンジニア経験を活かしてWebマーケティングに転身したNさんが語るキャリアの選択肢
- 前職はシステム開発、現在はWebマーケティングの提案とデータ分析、リモートワークでの柔軟な勤務体制
- エンジニア経験は他の分野でも活かせるとの実体験から、キャリアの幅を広げる選択肢が存在する
