マルチタスクをやめたら、完了までの体感時間が変わった
- マルチタスクをやめることで完了までの体感時間が短くなった
- タスク切り替え時の整理時間と、各タスクの完了に近づかないロスが原因
- タスクを一つに絞ることでレビュー可能な状態に早く到達できることが示されている
#チーム開発
新人エンジニア、作業前に方向性を確認しとかないと後悔する
- 新人エンジニアが作業前に方向性を確認しないと手戻りが発生する
- 作業中に自分で判断した部分ほど認識のズレが生じやすい、作業前の一言確認が効果的
- 指示の理解が曖昧なまま作業を進めると後から修正が難しくなるため、事前確認が必須である
スキルの採点ツールは、書いてある内容が正しいかを見ていない
- スキルの採点ツールは内容の正しさをチェックしない
- ルーブリックに事実の正しさが含まれず、具体性の次元では誤りが高得点になる
- AIの指摘を鵜呑みにせず、自身で確認する工程が必要
うちのチームが考えた最強の開発プロセスを紹介するよ
- User Story単位の管理に限界を感じてEpicとMilestoneでレイヤー化した
- Epicは複数User Storyをまたがる機能のまとめ、Milestoneはリリース単位の塊、Epic Discussionsで議論内容を分離
- EpicとMilestoneの役割分担で課題が改善し、議論はEpic Discussionsに集約されることが実務に影響する
文系上司が知りたいのは「仕組み」ではなく、「どう影響するか」のことが多い
- 技術説明と影響の説明の抽象度が異なる
- 仕組みの説明は「キャッシュの仕組み」、影響の説明は「表示が速くなる」
- 非エンジニアに説明する際は影響を先に伝えるべきで、その一言で相手の判断材料になる
新人エンジニア、先輩ごとに言う内容が違って「何が正解かわからない」
- 新人エンジニアが先輩の指導内容の違いに困惑し、前提の違いに気づく
- 先輩の経験や状況が異なるため、同じ問題に対して異なるアプローチが生まれる
- 意見が異なるときは「なぜその判断をしたか」を聞くことで、対立ではなく共通点を見つけることができる
新卒エンジニア、Slack Botをつくり、運用を知り、自ら改善を回せるようになった の巻
- 新卒エンジニアがSlack Botを自ら提案し開発し、運用中に改善を繰り返した
- レビュアー指名時にSlackに通知する仕組みと、GitHub Actionsによるワークフローの変更
- 業務の小さな不具合に気づき、技術で解決する視点が成長の鍵となる
【Zenn力執筆】＃9 私の記事ネタはどこから生まれるのか
- 記事ネタは実務・学習・体験・日常・発想起点から生まれる
- 実務起点でAzureやHTTPステータスコード、学習起点で資格試験や検証記事を扱う
- 記事化できないのは理解不足で、自分の言葉で説明できるようになるまで学ぶべき
ユーザーからSREとして「中の人」へ、薬局での体験から繋がるカケハシの開発者体験
- カケハシではオンボーディングが充実し、1on1の文化やカンファレンス支援制度が特徴的
- オンボーディングコンテンツが豊富で、SSOやIaC化が整っており、隣のチームとの1on1やカンファレンス参加を支援する制度がある
- 社内でのコミュニケーションやスキルアップの機会が豊富で、生成AIを活用した開発が推進されている
システム設計視点の行動経済学 全20回 総復習
- システム設計視点の行動経済学が国家システムの設計思想を体系的に整理
- 認知バイアス・インセンティブ設計・フィードバックループ・国家OSの7原則
- 制度設計は完成品ではなく、継続的なアップデートが必要で、測定とフィードバックが重要です。
『人手不足だから外国人』の前に考えたいこと ― 雇用・失業・言語教育・2世3世の設計 : システム設計視点の行動経済学 (20)
- 外国人の受け入れと2世・3世の設計が日本の雇用と失業問題に与える影響
- 言語教育のコストの外部化、2世・3世の教育と雇用の長期的影響、諸外国の境界防御の設計
- 外国人の受け入れには、言語教育と社会統合のコストを企業が負担する仕組みが必要で、2世・3世の教育と雇用を制度的に保証する設計が重要です。
「文系だし、別の仕事してきたから無理…」って思ってない？未経験からITを目指す人に伝えたい本当の話
- 文系や他業種経験者でもIT業界に転職可能
- プログラミングは数学知識より段取り力が重要、コミュニケーション力が強み
- 分からないことを調べる姿勢が現場で最も重要
１年目に工数見積もりで失敗したときの話
- 新卒1年目に工数見積もりで9人日不足した経験をもとに、調査と実装の連鎖が問題だった
- 調査工数が不足すると影響範囲が増えて実装・テスト工数も増える、テストが独立していない
- 調査結果によって変更量が変わるため、見積もりに不確実性を明示する必要がある
30代前半の友人のエンジニアが亡くなった話〜私が「キャリアを自分で選ぶこと」にこだわって発信している理由〜
- エンジニアのキャリアは市場価値だけでなく、自分で選ぶことが重要
- フリーランスへの転身やReactへのスキルアップを自分で選んだ
- 人生が突然終わる可能性もあるため、自分がやりたい仕事を選ぶことが大切
外国人の社会保障をどう設計する？ ― フリーライドを防ぎ、共生と公平を両立する方法 : システム設計視点の行動経済学 (19)
- 外国人の社会保障制度を設計する際、国籍ではなく「能力・責任・負担」を基準に統一インターフェースを構築すべき
- 英国の居住実態ベース、シンガポールの責任主体ベース、オーストラリアの相互性ベースの設計思想、医療費未払いのデータ連携と検知感度の向上
- 外国人の医療費未払いが病院経営に悪影響を及ぼし、社会的信頼を損なうため、データに基づく制度修正が不可欠
フリーランスエンジニアへの転職、8社を3タイプに仕分けて整理する #はじめてのnote
- フリーランスエンジニア向けの8社を「エンジニアとどう関わるか」で3タイプに分類した
- 案件データベース型・担当者と面談して紹介されるタイプ・登録してオファーを待つタイプ
- 対応エリアや年齢層・実務経験の条件が選択に影響するため、自分の希望条件に合ったタイプを先に決めるべきだ
「5年後どうなりたい？」に答えられないのを、自身のキャリア意識が低いからだと責めないでほしい
- 5年後のキャリア像が答えられないことは、キャリア意識が低いわけではない
- 山に登る3種類のタイプ（目的あり・危険回避・道中楽しむ）があり、価値観が異なる
- 面談で答えられないのはタイプの違いで、組織の価値観と合わない場合は転職も検討すべき
学習メモ：Findyと考える「個人を超えたAIの生産性をどう測定するか」 #oreilly_chomado_findy
- AIの生産性はチーム・組織全体の成果と投資額で測る
- Return ÷ Investmentで評価、3段階の測定ステップ、AIコストの最適化と環境整備
- 測定は改善の手段で、単なるトークン量では生産性が測れない。組織全体のAIコストを考慮する。
SES案件参画後30日で信頼を作る行動
- SES案件参画後の30日間で信頼を作る行動が週ごとにまとめられている
- 1〜3日目はチームの目的と自分の役割を確認し、4週目は30日間の成果と期待値を確認する
- 作業の完了条件を確認してから着手し、遅れや問題の兆候を早めに共有する習慣が重要である
システムエンジニアから人事に来て、最初に見た景色
- システムエンジニアが人事に転身し、組織の設計と運用について語る
- 人事制度の設計と現場のズレ、評価制度の設計と運用の断層、エンジニア組織のキャリア設計
- 人事と現場のコミュニケーションの断層が制度の運用に影響し、設計段階で運用を考慮する必要がある
